系统化的教育和培训计划将帮助员工加快成长的步伐，针对领导能力的管理培训更将使你在管理岗位上游刃有余。


任职资格
　 －多重资格晋升制度，确保个人职业发展道路畅通
　 －管理者和技术专家之间设置岗位互动通道
　 －公司特有的任职资格标准
　 －注重能力，不惟资历 强调公司与员工共同发展
　 －项目经理持证上岗

绩效管理
　 －绩效管理促成绩效改进
　 －绩效评价基于工作目标的达成情况
　 －公司工作目标层层分解为员工工作目标
　 －工作目标设置与员工充分沟通
　 －工作目标尽可能量化 通过控制过程控制结果

培训体系
　 －技术培训
　 －管理培训
　 －新员工培训
　 －学位学历教育

具体培训形式
　 －内部报告会、讲座、交流会
　 －工作会议、案例分析　
　 －讨论、模拟练习
　 －合作伙伴培训
　 －出国参观考察
　 －参加国际学术交流会
　 －在职进修深造（在职攻读工程硕士、EMBA和MBA、博士）
　 －参加专业培训机构培训等

薪酬政策
　－对外公平：
　 根据业界水平与市场调研，与同行业人员相比具有社会竞争力。
　 －对内公平：
　 不同岗位员工根据工作分析与职位评估确定薪资结构与政策。
　－员工公平：
　 依据绩效考核与资格认证确定员工间的合理差别。

福利待遇
　 －养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
　 －住房公积金、住房补贴
　 －置装费
　 －定期查体